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• 发布时间：2024-10-25
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【概要描述】10月18日，我司召开建设项目专题会，深入探讨已完工、在建及拟建项目中的瓶颈和难点问题。公司党委书记、董事长张馗强调，一是想尽办法解决历史遗留问题。与审计、发改等职能部门加强沟通，积极寻求合理的解决路径。二是优化项目全生命周期管理。从立项、设计到实施、验收，每个阶段都要严格遵循科学性与可行性原则。明确责任人，实行分层级、分阶段的管理模式，加强全流程的监管。同时，严格把控项目投资预算与实施进度，确保资金使用的高效与透明。三是对照固投年度目标考核精心谋划新项目。结合今年固投考核的新要求，项目谋划上注意可行性，多花心思、精心规划，确保项目策划科学有效。四是提升人才素质。要着力提升项目管理团队的综合管理能力，项目人员要“手眼腿”并用，摆脱传统坐办公室的观念，积极走出去，与职能部门、村委会以及第三方机构等沟通协作，提升项目管理团队的对外协调能力。五是全面强化安全管理。要高度重视生态环境、资金安全以及人员安全。要珍惜现有的工作平台，通过实现项目的良好运营和管理来提升自我价值。要做好年底的项目资金保障计划，尽可能消除各类安全隐患，形成各方齐心协力的工作局面。本次会议由公司党委副书记、总经理姚贤胜主持，集团领导班子成员、总工办、财务融资部、审计监察部（法务部）及泽安项目公司相关负责人参加了会议。